«На тот момент мне казалось, что я остался у разбитого корыта. За два года я поднялся от простого продавца услуг до начальника городского отделения. Был на короткой ноге со всеми клиентами города. Наращивал прибыль компании и был почти своим в главном офисе. Мечтал о новом крутом назначении. И тут – такая подножка. И от кого? От этой выскочки Инны, которая работала простым менеджером.
Теперь у меня женщина-начальник. Я не понимаю, как такое могло произойти. Это был удар ниже пояса.
Инна, конечно, красива, умна, но всем казалось, что она не рвется на вершину карьерной лестницы. Да, директор филиала всегда выделял ее среди других сотрудников – менеджеров младшего звена. Знакомил с клиентами, звал с собой на встречи. Но это не выглядело как «пропихивание». А вышло вот как… Я не хотел думать о них грязные вещи, ведь у Инны муж и двое детей. Нет-нет, в грязном сговоре ее не заподозрить – даже я со своей обидой не в праве ее в чем-то обвинять.
Но почему – она, а не я? Мне надо было разобраться, так как эти нерешенные вопросы меня могли свести с ума.
После назначения Инны директором по развитию регионов триумфа на ее лице я не увидел. Я был в шоке, а мои сослуживцы оживленно обсуждали перемены в компании. Для всех обрести женщину-начальника было необычно. Но Инна им нравилась: оказывается, она умела находить общий язык с людьми.
Вспоминаю ее первые собрания топ-менеджеров. Инна не начинала с кадровых перестановок (а я бы как раз в первую очередь навел порядок в кадрах), а внимательно выслушивала отчеты региональных представителей. Интересно, что она не строила из себя профи, а честно признавалась в том, что не во всем соображает. Инна не торопясь изучала «дело» каждого. А на следующем собрании сделала неожиданный ход: попросила в расписании всех руководителей выделить несколько часов в неделю для совместных с нею выездов к клиентам. А также попросила помощи у технической дирекции и тоже «приставила» их в команду.
Мне все это показалось детской прихотью: начальник – это самое сильное звено, он должен сам «обрабатывать» клиентов, а не бегать к нему толпой. У меня был, на мой взгляд, самый эффективный способ привлечения клиентов – общение в неформальной обстановке, за бокалом пива и мужским разговором. Благодаря этому методу я неплохо поднялся всего лишь за два года. «Что за дурость она придумалаа?» - думал я тогда с раздражением. Мне казалось, что Инна проявляет слабость и прикрывается спинами опытных «продажников». Так думали многие.
Когда пришел мой черед присутствовать на встрече, мое раздражение сменилось досадой <...читать дальше>
Написано по материалам системно-векторной психологии Юрия Бурлана
Теперь у меня женщина-начальник. Я не понимаю, как такое могло произойти. Это был удар ниже пояса.
Инна, конечно, красива, умна, но всем казалось, что она не рвется на вершину карьерной лестницы. Да, директор филиала всегда выделял ее среди других сотрудников – менеджеров младшего звена. Знакомил с клиентами, звал с собой на встречи. Но это не выглядело как «пропихивание». А вышло вот как… Я не хотел думать о них грязные вещи, ведь у Инны муж и двое детей. Нет-нет, в грязном сговоре ее не заподозрить – даже я со своей обидой не в праве ее в чем-то обвинять.
Но почему – она, а не я? Мне надо было разобраться, так как эти нерешенные вопросы меня могли свести с ума.
После назначения Инны директором по развитию регионов триумфа на ее лице я не увидел. Я был в шоке, а мои сослуживцы оживленно обсуждали перемены в компании. Для всех обрести женщину-начальника было необычно. Но Инна им нравилась: оказывается, она умела находить общий язык с людьми.
Вспоминаю ее первые собрания топ-менеджеров. Инна не начинала с кадровых перестановок (а я бы как раз в первую очередь навел порядок в кадрах), а внимательно выслушивала отчеты региональных представителей. Интересно, что она не строила из себя профи, а честно признавалась в том, что не во всем соображает. Инна не торопясь изучала «дело» каждого. А на следующем собрании сделала неожиданный ход: попросила в расписании всех руководителей выделить несколько часов в неделю для совместных с нею выездов к клиентам. А также попросила помощи у технической дирекции и тоже «приставила» их в команду.
Мне все это показалось детской прихотью: начальник – это самое сильное звено, он должен сам «обрабатывать» клиентов, а не бегать к нему толпой. У меня был, на мой взгляд, самый эффективный способ привлечения клиентов – общение в неформальной обстановке, за бокалом пива и мужским разговором. Благодаря этому методу я неплохо поднялся всего лишь за два года. «Что за дурость она придумалаа?» - думал я тогда с раздражением. Мне казалось, что Инна проявляет слабость и прикрывается спинами опытных «продажников». Так думали многие.
Когда пришел мой черед присутствовать на встрече, мое раздражение сменилось досадой <...читать дальше>
Написано по материалам системно-векторной психологии Юрия Бурлана
